- 作者：孟睿思（Christopher Marquis）
- 出版社：天下文化
- 閱讀時間：三天
最近正在寫公司的永續報告書，某一天，老闆拿著這本書給我，要我看看能不能對專案有所幫助。
先說結論：這是一本介紹與推廣B型企業的書，適合正在從事永續相關的企業幹部、員工閱讀，書中也舉了許多實例，有助於幫助發想「如何能讓企業更好」。
對永續品牌的期待
劍橋大學教授孟睿思（Christopher Marquis），長期投入ESG領域，一次被學生在課堂上問倒後，決定投入B型企業的研究領域。
B型企業，來自一個NGO組織「B型實驗室」所頒發的認證，企業向B型實驗室申請、接受各方面的永續內容評估，達標通過後便成為B型企業。
進入21世紀，社會對企業的期待逐漸轉變，除了追求利潤，更期望企業發揮影響力，照顧員工，友善環境，打造永續品牌。
除了做善事的CSR，也希望能打造全方位永續的ESG。
B型企業
只是，許多企業透過行銷「漂綠」，也讓外界漸漸不再信任各自企業的自我宣揚，B型實驗室也就在那樣的氛圍下誕生。
創辦人是知名品牌And 1的創辦人，因為公司經營的關係，深感永續的重要，也致力成為具公信力的第三方認證，將企業重新定義為「成為世界上最好，還對世界最有益」的組織。
通過認證的標準，是採取B型實驗室制定的「商業影響力評估」，共涵蓋五大面向：
- 公司治理、
- 員工照顧
- 環境友善
- 社區照顧
- 客戶關係
最重要的核心概念，是無論是否將通過認證作為目標，都能善用商業影響力評估，作為企業進化與精進的工具。
從全方位檢視企業的營運，成為兼顧利潤，以及所有利害關係人利益的成功企業。
將影響力擴大到所有企業
書中以Nike為例，雖然不是B型企業，但透過制定勞工準則等方式，要求自己和供應商共同遵守，展現社會影響力，善盡社會企業責任，這就是B型實驗室最期盼看到的「希望所有企業皆能發揮影響力」。
而在台灣，信義房屋可說是類似的指標案例：雖然不是B型企業，但仍然針對各利害關係人進行合宜的互動與關係，並展現自身的影響力，推動和宣導永續企業。
隨著第一批的千禧世代進入勞動市場，他們將漸漸成為勞動與消費主力，研究發現，千禧世代對於和自己有相同看法的企業，展現強大的支持與購買，而「永續」將會成為跨時代的共識。
也因此，顧及所有利害關係人的經營方式，會讓企業在這波永續的洪流中常保競爭力，言行不一、只說不做的企業，將愈來愈辛苦。
後記：
B型企業志在篩選漂綠、言行不一的企業。
而在我閱讀這本書時，台灣某B型企業爆出職場霸凌事件，辭職下來的創辦人，名字甚至位列此本書的推薦人，相信編輯一定相當頭痛，我想，該企業下次想蟬聯B型企業資格，可能並不容易。
然而，這也呼應了B型企業想傳達的概念，從營運、對環境、對員工，甚至對所有利害關係人，都希望企業是發自內心的向善，追求永續。
嚴格說起來，這本書不算工具書，可以當作歷史書籍來閱讀，來提升對大產業的認識。
書中雖然列了許多B型企業的案例，但若想當作自身企業的參考，內容並不算充分，我認為，多看看同產業其他公司的永續報告書，幫助會更大。
