前陣子在華山逛永續生活節,我在現場攤位拿到一本《一生受用的經典閱讀法-栗山筆記》,原以為是一本職棒「兵書」,實際上,是記載著這名總教練結合閱讀和帶兵的反省筆記,文字間更透露出時下最夯的「永續」觀念,也讓我理解外界對作者總是高度評價的原因。
- 作者:栗山英樹
- 出版社:天下文化
- 閱讀時間:三天
棒球是台灣人最喜愛的運動之一,球星的精彩表現往往是大家最關注的焦點;然而,如何打造球隊文化,並把球員放在最適合的位置以最大化其能力,則考驗著總教練功力。
日本職棒北海道火腿鬥士的監督(總教練)栗山英樹(已於2021年卸下兵符),因為曾執教王柏融、大谷翔平的關係(甚至還因王柏融表現不佳而對外道歉),加上率日本在2023年世界棒球錦標賽,擊退強敵美國奪冠,在台灣擁有不低的知名度。
執教火腿隊的十年間,僅管沒有坐穩強隊之姿,但栗山的執教風格依然廣受好評。而且,從筆記中可以得知,栗山持續以「企業永續」的精神在帶隊,以共好的心態在帶兵與帶心。
撰寫賽後筆記 持續自我精進
栗山從小養成寫筆記習慣,一日後的沉澱,以文字來審視整天的言行。接任職棒監督後,他更將這習慣加以優化,以「想要獲勝,該怎麼做」的態度來寫筆記,得以讓他在每日複盤時,更有效率、更具方向的找出優化和進步的細節。
之所以這麼努力地求進步,或許和他的身分有關;雖然曾當過職棒選手,但受困於梅尼爾氏症候群,短短幾年就離開球場,轉職擔任球評,並於2012年「越級打怪」接任監督。
沒有出色的球員成績、毫無帶隊經驗,是栗山永遠保持謙遜的主因,他總認為自己有所不足,持續自我精進,前面提到的寫筆記,就有助於每場比賽的反省,此外,他更透過大量閱讀,汲取前人智慧將其內化,成為他帶兵的養份。
具體來說,能進入職棒的選手,都是萬中選一的優秀,彼此的技術差異不會過大,影響發展成就的主因,除了不可預知的傷勢,還有心態層面,這也是栗山投注最多心力的地方。
打造球員成熟心態 讓男孩蛻變成男人
地處北海道的火腿隊,常因天氣問題發生延賽、飛機誤點等狀況。栗山會要求球員面對現實「北海道天氣就是這樣」,抱怨沒有任何益處,還可能影響心情健康,不如思考著「怎麼把這段時間變得更充實」,發揮想像力,不輕易被環境所支配,甚至成為偷懶的藉口。
斯多葛哲學認為,掌控你能掌控的,並且鼓起勇氣忽略那些無法掌控的;栗山的觀念與斯多葛哲學相當吻合:天氣無法掌控,但可以善用多出來的時間,進行像訓練或治療。
有些球隊,會對練習時遲到或缺席的球員罰錢,但火腿隊取消了這項規定,不只如此,還大開綠燈,允許球員自行判斷是否參與練習,或養傷休息。
缺乏訓練或紀律,在不同層面上,都算是對球隊造成傷害,栗山認為,罰錢可能會讓球員誤認為「用錢可以擺平錯誤」,更何況罰款對某些球員來說不痛不癢;此外,一旦有球員被罰很多錢,經媒體報導,又會傷害球隊形象。
栗山想要球員從心態開始自律,強化他們心理素質,要他們凡事要從追求勝利的角度來行動,打造「職業球員」的身份認同,球隊給予球員高度尊重,也帶動球員更加尊重自己的身份。
孩子氣、尚未完全成熟的心態,往往是妨礙球員成長的主因,栗山透過持續幫球員建立成熟且正確的專業心態,盡力幫助他們發揮實力,站穩職棒舞台,同時也有助於提升球隊競爭力,打出令人感動的比賽,也是給球迷最大的感謝。
追求永續共好「選手好,球隊好,球迷好」
企業永續,就是追求「所有利害關係人都受益」,栗山筆記中寫的「共好」,恰恰符合企業永續的精神。
「共好」的觀念就是「球迷好,球隊好,選手好」。
對球迷,栗山在書中寫到,過往,輸球後因為愧對球迷,所以只有在贏球後,才會在離開球場時跟球迷揮手致意,現在,則是無論輸贏,都向球迷表達感謝之意,而常常球迷最直接的反饋,也成為球隊進步的動力。
對於選手,職棒常有球員在加入球隊後遭到冷凍,栗山認為,球員都是球團交易或選秀獲得,有義務好好培養;他們會透過評估球員「3~5年後會怎麼樣」,進而採取短中長期的適當培養對策。
甚至,若覺得球員在球隊沒有發揮空間,為了對方好,也會努力將他們交易出去。
對於球隊,他在書中寫下可能近百次的「感恩」,像是在贏球或破紀錄時,他永遠先感謝團隊,認為是大家努力的結果,並持續反省與追求進步。
後記
栗山曾因為大王「王柏融」旅日不順,而向台灣球迷道歉,一開始認為只是官方回應,但在閱讀過後,發現他是真心替球員著想,在關心勝負之餘,也會注重球員從生理到心理的健康狀態。
這本書每個章節,都是栗山根據閱讀到的古文金句,吸收轉換後,實際應用在球場上。
雖然有些金句標題和內容對不起來,但有可能是栗山突然的天馬行空,無論如何,這本書除了傳達了栗山的智慧,也告訴我們閱讀後吸收應用的重要。
至於如何吸收應用,最有效的方式之一,或許就是撰寫閱讀筆記。