前陣子在華山逛永續生活節，我在現場攤位拿到一本《一生受用的經典閱讀法-栗山筆記》，原以為是一本職棒「兵書」，實際上，是記載著這名總教練結合閱讀和帶兵的反省筆記，文字間更透露出時下最夯的「永續」觀念，也讓我理解外界對作者總是高度評價的原因。
- 作者：栗山英樹
- 出版社：天下文化
- 閱讀時間：三天
棒球是台灣人最喜愛的運動之一，球星的精彩表現往往是大家最關注的焦點；然而，如何打造球隊文化，並把球員放在最適合的位置以最大化其能力，則考驗著總教練功力。
日本職棒北海道火腿鬥士的監督（總教練）栗山英樹(已於2021年卸下兵符)，因為曾執教王柏融、大谷翔平的關係（甚至還因王柏融表現不佳而對外道歉），加上率日本在2023年世界棒球錦標賽，擊退強敵美國奪冠，在台灣擁有不低的知名度。
執教火腿隊的十年間，僅管沒有坐穩強隊之姿，但栗山的執教風格依然廣受好評。而且，從筆記中可以得知，栗山持續以「企業永續」的精神在帶隊，以共好的心態在帶兵與帶心。
撰寫賽後筆記 持續自我精進
栗山從小養成寫筆記習慣，一日後的沉澱，以文字來審視整天的言行。接任職棒監督後，他更將這習慣加以優化，以「想要獲勝，該怎麼做」的態度來寫筆記，得以讓他在每日複盤時，更有效率、更具方向的找出優化和進步的細節。
之所以這麼努力地求進步，或許和他的身分有關；雖然曾當過職棒選手，但受困於梅尼爾氏症候群，短短幾年就離開球場，轉職擔任球評，並於2012年「越級打怪」接任監督。
沒有出色的球員成績、毫無帶隊經驗，是栗山永遠保持謙遜的主因，他總認為自己有所不足，持續自我精進，前面提到的寫筆記，就有助於每場比賽的反省，此外，他更透過大量閱讀，汲取前人智慧將其內化，成為他帶兵的養份。
具體來說，能進入職棒的選手，都是萬中選一的優秀，彼此的技術差異不會過大，影響發展成就的主因，除了不可預知的傷勢，還有心態層面，這也是栗山投注最多心力的地方。
打造球員成熟心態 讓男孩蛻變成男人
地處北海道的火腿隊，常因天氣問題發生延賽、飛機誤點等狀況。栗山會要求球員面對現實「北海道天氣就是這樣」，抱怨沒有任何益處，還可能影響心情健康，不如思考著「怎麼把這段時間變得更充實」，發揮想像力，不輕易被環境所支配，甚至成為偷懶的藉口。
斯多葛哲學認為，掌控你能掌控的，並且鼓起勇氣忽略那些無法掌控的；栗山的觀念與斯多葛哲學相當吻合：天氣無法掌控，但可以善用多出來的時間，進行像訓練或治療。
有些球隊，會對練習時遲到或缺席的球員罰錢，但火腿隊取消了這項規定，不只如此，還大開綠燈，允許球員自行判斷是否參與練習，或養傷休息。
缺乏訓練或紀律，在不同層面上，都算是對球隊造成傷害，栗山認為，罰錢可能會讓球員誤認為「用錢可以擺平錯誤」，更何況罰款對某些球員來說不痛不癢；此外，一旦有球員被罰很多錢，經媒體報導，又會傷害球隊形象。
栗山想要球員從心態開始自律，強化他們心理素質，要他們凡事要從追求勝利的角度來行動，打造「職業球員」的身份認同，球隊給予球員高度尊重，也帶動球員更加尊重自己的身份。
孩子氣、尚未完全成熟的心態，往往是妨礙球員成長的主因，栗山透過持續幫球員建立成熟且正確的專業心態，盡力幫助他們發揮實力，站穩職棒舞台，同時也有助於提升球隊競爭力，打出令人感動的比賽，也是給球迷最大的感謝。
追求永續共好「選手好，球隊好，球迷好」
企業永續，就是追求「所有利害關係人都受益」，栗山筆記中寫的「共好」，恰恰符合企業永續的精神。
「共好」的觀念就是「球迷好，球隊好，選手好」。
對球迷，栗山在書中寫到，過往，輸球後因為愧對球迷，所以只有在贏球後，才會在離開球場時跟球迷揮手致意，現在，則是無論輸贏，都向球迷表達感謝之意，而常常球迷最直接的反饋，也成為球隊進步的動力。
對於選手，職棒常有球員在加入球隊後遭到冷凍，栗山認為，球員都是球團交易或選秀獲得，有義務好好培養；他們會透過評估球員「3~5年後會怎麼樣」，進而採取短中長期的適當培養對策。
甚至，若覺得球員在球隊沒有發揮空間，為了對方好，也會努力將他們交易出去。
對於球隊，他在書中寫下可能近百次的「感恩」，像是在贏球或破紀錄時，他永遠先感謝團隊，認為是大家努力的結果，並持續反省與追求進步。
後記
栗山曾因為大王「王柏融」旅日不順，而向台灣球迷道歉，一開始認為只是官方回應，但在閱讀過後，發現他是真心替球員著想，在關心勝負之餘，也會注重球員從生理到心理的健康狀態。
這本書每個章節，都是栗山根據閱讀到的古文金句，吸收轉換後，實際應用在球場上。
雖然有些金句標題和內容對不起來，但有可能是栗山突然的天馬行空，無論如何，這本書除了傳達了栗山的智慧，也告訴我們閱讀後吸收應用的重要。
至於如何吸收應用，最有效的方式之一，或許就是撰寫閱讀筆記。
